Engineering Consultant
Einkauf ausrichten, Lieferfähigkeit sichern, Projekte steuern – pragmatisch, messbar und mit sauberer Übergabe.
Leistungen
Einkaufsstrategie & Organisation
Analyse der Einkaufsorganisation, Warengruppenstrategien, SRM, Make-or-Buy, Tooling & Prozesse.
Supply Chain & S&OP
Lieferfähigkeit sichern, Dual‑Sourcing etablieren, Bestände/Durchlaufzeiten senken, KPI-Transparenz.
Projektmanagement
Programm-/Projekt‑Setup, Roadmap, PMO, Risiko‑ & Stakeholder‑Steuerung – strukturierte Umsetzung bis Ergebnis.
Lean Management
One‑Piece‑Flow, Standardisierung, kontinuierliche Verbesserung – stabilere Prozesse, messbare Wirkung.
Interim-Führung
Übernahme von Linien‑/Projektverantwortung (Einkauf, SCM, Operations) mit klaren Zielen und Übergabe.
M&A, Restrukturierung, Krisen
Post‑Merger‑Integration, Kostensenkungsprogramme, Stabilisierung in kritischen Situationen.
Was Sie mit mir erreichen
Womit ich Unternehmen unterstütze
Ich helfe Unternehmen, ihre technischen und organisatorischen Strukturen zu stärken, Abläufe zu verschlanken und Veränderungen pragmatisch umzusetzen.
In Projekten übernehme ich Verantwortung und schaffe Klarheit in komplexen Situationen. Ich verbinde analytisches Denken mit einem hands‑on, lösungsorientierten Ansatz und arbeite eng mit allen Stakeholdern zusammen – mit dem Ziel, messbare Verbesserungen zu erzielen und echten Fortschritt nachhaltig zu verankern.
So erreichen Sie mich
Kurze Frage oder konkretes Anliegen? Schreiben Sie mir oder rufen Sie an.
Alternativ nutzen Sie das Kontaktformular. Ich melde mich zeitnah zurück.