Kurzprofil
Wofür ich stehe
Ich helfe Unternehmen, Einkaufs‑Exzellenz, operative Effizienz und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Mit mehr als 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in der Medizintechnik und im globalen Supply‑Chain‑Management habe ich Organisationen geführt, Restrukturierungen umgesetzt und messbare Ergebnisse geliefert.
Einkauf & SCM
Lieferfähigkeit sichern, S&OP stärken, Lieferanten entwickeln.
Projektmanagement
Ziele klären, Roadmap und PMO aufsetzen, Risiken steuern.
Interim‑Führung
Verantwortung übernehmen, Umsetzung treiben, sauber übergeben.
Restrukturierung
Kosten senken, Stabilität herstellen, Wirkung sichern.
MedTech‑Expertise
Branchenkenntnis, Compliance & Qualität im Blick.
Angebot
Angebotene Serviceleistungen
- Projektmanagement
- Coaching zur beruflichen Entwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Veränderungsmanagement
- Verhandlungsführung
- Team‑Building
- Unternehmensberatung
- Managementberatung
- ✓Rechnungsverarbeitung
- ✓Outsourcing
Ausgewählte Stationen
Berufserfahrung in Auszügen
Strategic Purchasing (Interim)
Strategische Einkaufsprozesse und ‑organisation aufgebaut/geschärft; Lieferantenstrategie, Governance, Tools – mit klarer Umsetzungssteuerung (2024–2025)
Managing Director (MedTech, Cardiopulmonary)
P&L‑Verantwortung für eine Business Unit; Portfolio‑/Standortentwicklung, Compliance & Quality, funktionsübergreifende Führung mit klaren Ergebniszielen (2017–2023)
President Supply Chain (global)
Globale Supply‑Chain‑Verantwortung (5.000 MA, 25 Standorte, 1,6 Mrd. €); S&OP gestärkt, Dual‑Sourcing eingeführt, Transparenz entlang der Kette erhöht (2016–2017)
Chief Purchasing Officer
Steuerung von 25 Standort‑Einkaufsteams; globales Category Management; Einkaufsvolumen ~1,2 Mrd. €; SRM sowie Savings‑ und Resilience‑Programme (2016–2017)
President Surgical Workplaces / COO
BU‑Gesamtverantwortung (Operations, R&D, QM, Marketing) inkl. Standortleitung; Skalierung und Post‑Merger‑Integration (2010–2015)
Managing Director / Purchasing Manager
Aufbau/Neuausrichtung Einkauf & Lieferketten, 320 MA / 50 M€ Umsatz (2004–2009)
Was Kunden erwartet
Arbeitsweise & Wirkung
Klares Zielbild
Gemeinsam definierte Ziele, messbar gemacht über KPIs – gesteuert über S&OP und regelmäßige Reviews.
Pragmatische Umsetzung
Entscheidungen mit Wirkung: unabhängig, fokussiert und transparent – mit klaren Verantwortlichkeiten.
Nachhaltige Verankerung
Verantwortung übernehmen, Teams befähigen und sauber übergeben – damit Ergebnisse bleiben.